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HTC汪丛青:VR的B2B应用将迅猛发展 2016硅谷高创会开幕

 

作为硅谷地区规模最大、规格最高的科技盛会,硅谷高科技创新创业高峰会是高科技领域国际性专业会议。自2011年创办至今,硅谷高创会已连续举办五届,在硅谷地区提供了一个让中美科技创业者、投资人、高管以及行业精英人士深度交流、展示产品及商讨合作的平台。

 





今年的硅谷高创会于6月30日成都启动召开,并于7月16来到北京国家会议中心举办。会议以“创新创业, 国际合作,绿色发展”为主题,邀请了科技行业领袖进行对话,举办专业资深人士的高峰论坛,设立主题分论坛,开放展区展示北京及硅谷的前沿创新技术产品,如智能汽车、人工智能、机器人、可穿戴设备、网络安全、智慧医疗等,为世界级的创意和技术提供展示、交流、 融资渠道。



 

本届高创会邀请了包括创新工场董事长李开复、Founders Space创始人Steve Hoffman、戴姆勒智行交通服务集团亚太区业务发展负责人白悦仁、加州大学伯克利分校工程学院副院长常瑞华、Oculus Rift创始人Jack J. McCauley、HTC Vive中国区总经理汪丛青等在内的数十位行业高管和研究专家畅谈企业如何在互联网产业浪潮中抢得先机、通过先进技术的商业化寻求生存与发展、如何借力孵化器、整合优势资源突破创业“窘境”等行业热点问题。

 

作为AR/VR元年。AR/VR两大巨头Oculus VR和HTC Vive的负责人在上午的AR/VR产业圆桌会谈上对市场、价值、发展潜力进行了深度解析。

 



HTC汪丛青:民用商用领域 AR潜力可观




现在中国30%-40%的VR客户是企业客户,众多体验中心,主题公园或者网吧等都是第一批用户。通过这样的方式,可以让人们在家庭以外的地方有很好的游戏体验。VR下一个领域是教育行业,很多学校希望将VR技术带到校园,让学生可以学的更快更好。房地产行业对于VR也非常具有潜力,房地产行业每年创造1亿2千万美元价值,有了VR技术以后,用户可以提前模拟一下房子的完成体状态,通过这样的设计人员可以随时进行调整。在B2B的内容方面也有众多优秀参与者,因此未来VR在B2B类的应用会迅猛发展。VR也为无法到外地旅游的人提供了新的优质的替代性体验。

 

Oculus Rift创始人Jack McCauley:VR技术助力科研领域




VR未来将主要应用于科学、工程建筑领域。工程师在描绘蓝图及建造中可以更好的了解实施进度,或进行场景预设。事故分析也可以通过VR模拟真正场景寻找原因。科学家通过VR可以更好的了解物质结构,对科学研究非常有价值。VR系统能够实现较真实的,对于汽车的感知,使用户更好的感知汽车的外观等参数特点。电讯领域在不断发展,越来越多领域都需要到VR的技术。比如在娱乐的领域,人们通过VR的技术,可以更加的身临其境。

 

在下午的圆桌会谈上,中美顶级风投企业高管和基金管理人分享了他们对于未来投资市场风向的预测以及对于优质投资领域的判断,同时也介绍了各自公司在投资管理方面的经验。



 

中金佳成陈十游:团队分析决定投资质量



 

研究人员对投资帮助非常大。投资其实具有周期性,所以投基金的时间点很重要。首先我们要结合宏观,即中国整个宏观经济情况和具体行业情况。还要结合全球情况分析单个行业在某一周期的态势,才能决定该不该投。

    

专业投资团队按照行业划分,因此每个团队会做详细报告并与研究人员分析相结合。从行业规模、行业竞争对手的数量质量、市场地位、到每个公司细分的产品,市场、优势和竞争力等等进行全面分析。中金的600亿资金由不同的团队管理,每个基金有不同的关注点,小到天使基金、房地产基金、大到PE或并购、还有国内外母基金等等都有。所以有很强的专业能力才能做得好。

 

Dropbox兰雪棹:并购需厘清核心需求

 



兰雪棹从两个角度分享了并购思路:买方和卖方。从买方角度,买公司一般出于三种考虑:第一种即买人,Google一类的公司做并购实际上就是买人。第二种即买产品或技术,这需要已有产品技术十分过关,可在并购后直接结合。第三种即战略性并购,为了增强核心业务及补充非核心业务用。Dropbox的前两种并购较多,因为公司较小,所以对技术和产品需求上较多。做并购需搞清两点:一,为什么并购;二,买过来后怎么办。因为产品和技术结合以及文化融合很难。即使是大小公司也具有巨大的差异。所以并购后的团队非常重要。

 

NewGen Capital张璐:技术应用融合规模市场



 

NewGen Capital重点关注几个领域:一,包括车联网等技术在内的智能工业;第二,包括网络加速技术、网络系统安全在内的网络技术;三,人工智能,其中包括自然语言学习、计算机视觉、深度学习等,越来越多优质公司和优质技术找到合适的应用场景打入这类方向;四,健康;五,航空航天,美国整体商用航空航天市场在大规模打开,所以这方面也有布局。硅谷是全球技术创新中心,接下来几年是向技术和应用的最大市场中国结合。接下来美国怎样用技术换市场也是我在探索的方向。

 

作为促进科技转化和完善科技产业链的重要助力,中美两国的孵化器也在多元化发展。在下午的中美孵化器巅峰对话,来自中美两国的数位企业孵化器高管分享了他们挑选初创团队的标准和发展优秀孵化器的管理哲学。

 

太库郑小星:专业化+规模化=标准模式

 



美国和以色列有很多优秀单体孵化器,二十年以内没有扩张是因为以垂直、以精细式的作坊模式发展。但中国是非生态化发展,人还没有进来,就要再等三年产业进来。正因如此,中国与海外孵化器发展的差异巨大。太库遵循全球化、专业化和产业化。首先,它有极其优秀的导师和高质量项目,但项目数量不超过10-12个。接着全球布局,把众多筛选后项目抓在手里,通过中国的体量迅速乘以1000。其次,专业化,我们在中国设立了一个大型中央厨房,主要把在美国、以色列生产出的新模式,通过他们立刻复制到全球。最后,在给企业匹配资源时,要看到本地人才,当刺激和加速它,让它更快成长模式的时候,我们要有高速的复制能力,才能满足现在整个中国又有危,又有机的形势。



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